为深化高校所属企业改革，加强制度体系建设、优化人事管理机制及提升运营管理水平，7月2日至4日，我公司党支部书记、总经理张敬东率队赴成都工业学院资产投资经营有限公司（以下简称“成工院资产公司”）和成都师范学院资产经营公司（以下简称“成师院资产公司”）进行考察交流。

考察首站，成工院资产公司党支部书记、董事长姜自莲携管理团队热情接待了张敬东一行。座谈会上，姜自莲详细介绍了公司发展历程、组织架构、业务布局及改革成效。成工院资产公司依托实体工业优势，旗下拥有多家子公司，业务涵盖资产投资、智能装备研发生产等核心领域，凭借仅68人的精干团队，实现了年产值稳定超2000万元、可达3000万元的显著效益。总经理聂阳重点分享了公司制度建设、市场化运营及人事管理经验，并介绍了考察省内多所高校资产公司（如成都理工大学依托学科优势打造知识经济圈、四川师范大学多元化品牌化经营、泸州职院深耕校园服务与实训基地结合、四川交院发挥行业特色、宜宾学院对接地方战略）的特色发展路径，强调立足实际、聚焦核心、高效运营是共同成功要素。

张敬东介绍了我公司改革进展与挑战，双方就资产统一监管、业务拓展、成果转化及人事管理难点等议题进行了深入交流，并实地参观。

次站，在成师院资产公司，党支部书记、总经理杨海主持交流座谈。杨海重点介绍了公司精简高效的运营模式，公司（含子公司）仅11名员工，管理着4个部门及2家子公司，年产值稳定在1100万元左右。其亮点在于成功运营了自筹500万元改造的校园大型商业综合体“知味生活广场”（40余间商铺，日均服务近万人次），并涉足校园电瓶车及新能源汽车充电站服务，展现了强大的资源整合与项目运营能力，杨海强调制度创新是激发企业活力的关键。

张敬东对成师院“小团队、大作为”的卓越成效表示赞赏，特别询问了商业综合体运营及人事管理转型经验。双方围绕股权划转、资产运营效率、动态管理、物业管理优化等关键问题及具体案例进行了深入探讨，并实地考察了相关产业项目。

此次考察交流高效务实。成工院资产公司“实体工业运营典范”与成师院资产公司“校园商业服务标杆”的“小团队、大作为”模式及显著效益，为我公司未来发展提供了极具价值的参考。